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10款好用不贵的办公室神器 让上班也是种享受

10款好用不贵的办公室神器 让上班也是种享受

1)小型加湿器

美国的办公室的空调永远都开着,导致皮肤的水份很容易流失,强烈建议爱美的小伙伴配备加湿器,以便及时增加空气的湿度。考虑到办公室空间有限,建议购买小容量、可放于桌面的小型加湿器。

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小编推荐的这款加湿器还配有香薰和变色灯泡,小伙伴们可以选择使用~ 另外除了办公室外,放在家里的床头也是个很好的选择哦!

 

推荐指数: ★★★★★

价格指数: ★★★(约30刀,亚马逊买家们都说好~)

购买链接戳  https://goo.gl/vYjpzt(打开浏览器并复制,即可找到这款神器啦)

 

2) 迷你电扇

身处冷风不断的空调房还是经常会感觉没法一下子凉快下来? 尤其没有车的小伙伴,是不是下了地铁/公交后即使只步行几分钟到公司也还是会觉得热? 桌前配备一个小型电扇就是可以解决这个问题了! blog-13_2

推荐指数: ★★★★

价格指数: ★★★

购买链接戳  https://goo.gl/fehar4

 

3)桌角小吊床

坐着的时候感觉双腿无处可放?总翘二郎腿怕腿变粗?铛铛铛~ 如果有了它 你还担心吗?及时久坐,你的双脚可以呆得更舒适哦!
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咳咳,要是臭脚的小伙伴还是免了吧… 

推荐指数: ★★★★★

价格指数: ★★ (只要15刀,买不了吃亏买不了上当啊)

购买链接戳  https://goo.gl/QivJpj

 

4) 暖脚垫

除了“你妈觉得你冷”之外,有一种冷叫做“脚冷”… 你是不是跟小编一样总会身上很暖,但是脚还是冰冰凉?

 

夏天穿凉鞋吹空调,OMG,这种时候强烈建议你购入一个暖脚垫!blog-13_4

这款暖脚垫十分实用,可以穿鞋使用,方便放在办公室哦

推荐指数: ★★★★★

价格指数: ★★★

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喜欢解放双脚的小伙伴可以购入这款暖脚垫,看起来就好温馨呢。

推荐指数: ★★★★

价格指数: ★★★★★ (55刀左右,稍稍贵,但一分钱一分货嘛)

购买链接戳  https://goo.gl/1PRf8s


5)可加热手套

有了上面的神器还是冷?那再加一个可加热手套!
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颜色够少女,当然也有其他色可选

推荐指数: ★★★★★

价格指数:

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6) 环保订书机

订书机是办公室很经常用到的一个工具,但是经常会遇见找不到订书钉的困扰!所以小编为你推荐一款环保staple-free订书机,采用了让纸张自己钉自己的原理,只要你轻轻一按即可钉牢,使用非常简便。
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还免去了徒手抠订书钉的烦恼呢~

推荐指数: ★★★★

价格指数:

购买链接戳 https://goo.gl/1atcy6

 

7)鸵鸟枕

鸵鸟枕,灵感来源于鸵鸟喜欢把头埋入沙堆里的习惯动作,正面有一个可露出嘴和鼻子的洞,以便使用者自如呼吸。聪明的设计师发明这款便携枕头后,午休打盹,妈妈再也不用担心我脖子酸。质地也舒服的不要不要的。
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午休虽好,可不要贪睡哦~

推荐指数: ★★★★★

价格指数: ★★★★★

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8) 键盘清洁神器

清理键盘总是成为officers的一大苦恼,不能用太多水、不能太用力…简直逼死强迫症!所以,小编在这里为大家强力推荐这款“橡皮泥”神器,实用而且不粘手,手感极佳!
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唯一注意事项是:不要玩上瘾!

推荐指数: ★★★★

价格指数:

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9) 简洁杯架

怕饮料弄脏你的电脑或者文件?推荐这款杯架给需要的你,让你喝水喝的随心所欲,再也不用担心饮料洒在办公桌上了。
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彩色的设计给办公室多点儿活力吧

推荐指数: ★★★★

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10) 多头插座

总是被没事儿就缠在一起的电源线弄的心烦意乱?这样你的线不就不会再乱作一团了嘛~

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推荐指数: ★★★★

价格指数: ★★

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有了这些神器,“周一恐惧症”都快治好了!明天就去好好改善你的办公室吧!

 

教授推荐信,95%的留学生忽略了的求职利器(附推荐信模板)

教授推荐信,95%的留学生忽略了的求职利器(附推荐信模板)

想成为背景95%相似求职者中与众不同的唯一?想在陌生的美国职场上受到HR或Leader的“关照”?

 

谁说美国职场上完全没有“托关系”的事情?美式“托关系”—— Networking不仅不是难以启齿的事,反而是每个新人都应有的软实力!尚未步入社会,我们几乎不认识经验资深的高层,关系怎么找?

 

别忘了,我们拥有着广泛业界人脉、具有话语权又乐于帮助我们的教授。教授的推荐信是我们收割offer的重量级加分项。那么,问题来了,怎样获得一份有效的推荐信呢?


1教授会给什么样的学生写推荐信?

小编的教授在课堂上讲了一个真实故事。

 

Mr. B 大四时找到曾经的教授要推荐信却被拒绝。他问教授难道不记得他了吗,他可是当时课堂上唯一拿到A的同学啊。教授说“当然记得”,并且对他的学术成绩给予高度赞扬,但是依然无法写推荐信给他。

 

理由很简单,教授并不了解他。什么叫不了解?简单来说就是,教授除了他的考试成绩外,对他一无所知。当我们要推荐一个人时,除了”品学兼优、勤奋刻苦“等没有新意的套话外,是不是得有一些被推荐者独有的优点才足够说服力?

 

另一个故事。某同学在要找工作时去找教授要推荐信,介绍自己在哪个学期、哪个时间段上过教授的课。开始教授完全不记得教过他。更不会给他写推荐信。这种情况在人数较大的学校,一般是公立大学,经常出现。如果你只是讲台下的几百分之一,课后不跟教授沟通,请不要指望教授知道你是谁。

 

让教授了解一个立体、真实的你,而不只是你考试成绩有多好,才是最重要的。那么,如何能让教授了解你呢?主动出击呗!

          

2怎样能让教授了解你? 

每个教授都有office hour, 不要认为自己对课程没有问题就没有理由去office hour找教授了。大部分的教授愿意与学生沟通,听听学生们的生活趣事、成长感悟。

 

 

“作为教授,太多时候我不知道学生们生活中的事情。”

                                                                                   ——Professor R.

 

“即使你没有关于课程方面的问题,我也十分欢迎你来office hour。我想,大多数教授也持有这样的观点,这是我们为什么要做大学教授的原因。

 

比如有一次,一个男同学进到我的办公室,坐下来夸赞了我的鞋子很漂亮,之后便有些尴尬没有话题了。我立即反应出这个学生很想和我沟通,于是我便开始了话题。之后我们进行了长达40多分钟的愉快交谈。我对这个学生有了很深的了解,和我在课堂上对他的印象完全不同。我真的很开心他能主动来找我交谈。你们每个人都被欢迎!”

                                                                                 ——Professor W.

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不要局限于跟自己的教授沟通。哪怕你不是这个教授的学生,哪怕你的专业与教授的课程无关,哪怕你毕业前完全不会上这个教授的课,你也可以轻松地去找教授交谈。


比如说我,我是哲学系教授。我十分欢迎不是我班上的同学来跟我交谈。你完全不必担心我会因为你没有上或者永远也不会上我的课而不理你。有一次一个同学走进我的办公室,表明她不是我班上的学生,只是想来了解一下什么是哲学。我很高兴她对哲学感兴趣。我向她解释了一些基本知识,我们又进行了更多话题,我们度过了愉快的几个小时。”

——Professor P.

          

当然,不是所有教授都如此贴心。个别教授的确不愿意学生说与课程无关的东西,但是这种情况绝对是极少数。比如Professor F. 在课堂上提及她曾经在德国待过几年。课后学生问她能不能说说你在德国的故事,自己对德国十分感兴趣。可是教授不愿意回答,说这个问题太private。遇到这种情况的同学千万不要因此灰心,从此不再与教授主动沟通。

 

这位学生将这次失败的沟通经历向其他教授讲授,询问如何把握private的度。被问到的教授都表示无法理解那个教授为什么觉得这个问题private。这只是特殊情况,不要因此灰心丧气。

 

由于不同的教授认识的人不同,大家可以与多个教授沟通,让更多的人了解你,愿意帮助你。不要仅仅局限在自己专业的教授。你永远不知道机会是从哪次奇妙的相遇中孕育的。

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很多教授愿意与学生沟通,但是大家去office hour之前最好能有所准备。想清楚要问教授哪些问题,自己想表达什么。如果实在无从下手,下面这些问题给大家做参考吧。

  • 介绍一下教授所在领域最新的动态?
  • 聊聊他/她是怎样来到咱们学校的?
  • 为什么选择了这门学科呢?
  • 对(当下某一个很火的新闻)有什么看法呢?

     

3教授的推荐信有什么作用?

教授推荐信可以辅助你申请工作,推波助澜、锦上添花,但不是你是否能被录用的决定因素!当教授把你推荐给认识的人时,你的简历可能会直接到HR或者招聘经理的面前,使你不用担心在第一轮简历海选中被淘汰。但你仍然要经历几轮面试,靠自身实力赢取offer.

 

或者,在几位面试者实力旗鼓相当,HR难以抉择录取谁更好一些,HR可能会更倾向有自己所熟识的教授推荐的候选人。

 

 

4推荐信中应包含哪些内容?

开头、结尾和正式邮件基本相似,Dear Mr./Ms./ To Whom it may concern,结尾Sincerely或Best regards。

 

首段应该包含a summary of what your job title responsibilities were and dates of employment. 再提及how long you have known each other for,可以使推荐信更有说服力。

 

第二段则应 describe your skills, performance and your attributes. 然后总结 why you are being recommended for employment. 最后留下推荐人联系方式。

 

推荐信Sample 1:

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推荐信Sample 2:

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祝福大家拿到有竞争力的推荐信。最后还要再嘱咐一句:自身实力是关键,推荐信能锦上添花,但别期望它能起死回生!

 

暴雨假高温假算什么?这七家公司竟然有无限带薪休假

暴雨假高温假算什么?这七家公司竟然有无限带薪休假

据统计,由于没有强制休假的规定,美国约有15%的劳工,没有任何带薪休假的福利,而享有带薪休假福利的劳工,平均也仅用掉75%的休假。

 

美国总统奥巴马在国情咨文时也曾表示,希望终止许多美国劳工没有带薪休假(Paid Time Off)的现象,为4000万劳工积极争取每年至少七天的带薪休假。

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美国各企业有不同的休假规定,劳资双方在面试求职过程中都会洽商并确认年假天数。一般而言,资历未满一年的全职劳工,可以享有的带薪休假约在14天或14天以下。

 

根据美国国家经济分析局(National Bureau of Economic Analysis)的统计,美国劳工每周工作时数超过50小时的比例,由1980年的14.7%增加到2001年的18.5%,其中高学历、高薪、资深男性的员工最为明显。

 

这种工时长且休假短的趋势在不久的将来或会改变,因为有越来越多的公司采取更弹性的休假规定,容许劳工更自由调配工作及休假。

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以通用电气公司(GE)为例,管理阶层已意识到企业的成功,来自对员工的信任,而不是硬性规定。GE人力资源资深副总裁Susan Peters表示,对于已有135多年历史的GE公司而言,其生存之道不是产品,而是企业文化。

 

GE采取“宽容政策”(Permissive Approach),不限制休假天数,容许员工依其需要休假,包括有必要放松及充电的时候。

 

被给予这种无限带薪休假的员工,实际休假天数通常与强制休假天数不会相差太远。另外,部分采取类似“宽容政策”的企业,目前只提供公司部分员工享有这个福利。

 

今天带大家盘点哪些公司员工享受无限带薪休假?

 

GE在2015年初开始采行“宽容政策”,纳入无限带薪休假为员工福利的一部分,惟现阶段仅适用公司的管理阶层及资深员工。在美国大约三万名员工享有这项福利,约占全职员工的43%。

 

致同会计师事务所(Grant Thornton)员工人数约七千人,今年11月开始实施无限带薪休假制度。

 

致同事务所表示,此举是认同信任员工及授与员工更大弹性的企业文化理念,员工只要能事前适当规划休假及完成工作,就应享有这项福利。而且这项制度不会对企业利润产生重大影响,反而创造更高的工作效率。

 

线上外卖公司格拉伯哈布(GrubHub)在2013年与另一家外卖公司Seamless合并,并与2014年4月上市。从2015年开始,GrubHub提供全职员工无限带薪休假,以鼓励员工平衡工作及生活的需求。GrubHub表示,信任员工会创造更佳的工作效率及工作弹性。

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全球最大的视频媒体服务供应商Netflix公司,在全球拥有5,700万名会员,每月观看的电影和电视视频超过20亿小时,还有一部分会员透过邮件递送观看DVD。截至2014年底,Netflix公司聘用二千多名全职员工。

 

Netflix公司早在2004年就开始引进无限带薪休假制度,因为公司相信专注员工的工作效率,较关注员工每天的工作时数更为重要。

 

总部位于美国硅谷的LinkedIn,在全球11处办公地点大约雇用九千多人。LinkedIn从2015年11月开始采行员工“自主休假”(Discretionary Time Off)制度,不规定员工每年休假天数的最大值或最小值,期望能成为独特企业文化的一部分。

 

不过在LinkedIn被Microsoft收购之后,这样的福利制度是否能延续呢?

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受Netflix “自主休假”的激发,维珍集团(Virgin Group)总裁Richard Branson在2014年9月宣布无限带薪休假制度,员工任何时候想休假,都可以如愿,这个制度将使该集团在纽约、伦敦、日内瓦及悉尼约一百六十名员工受益。

 

总部设在麻省Cambridge的HubSpot公司,成立于2005年,主要业务是提供云端计算软件服务,全球员工人数约一千多名,在全球90多国家中拥有一万五千多家客户。

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HubSpot公司在2010年1月宣布提供员工无限带薪休假,期使员工对未来有更好的愿景。

 

EY与PwC导师亲述:在四大的管理咨询部门工作是什么体验?

EY与PwC导师亲述:在四大的管理咨询部门工作是什么体验?

“咨询行业不好做。” 除了三巨头MBB依旧坚挺之外,很多咨询公司处于既谈不到好价格,又拉不到大单子的尴尬状态。

 

但是相比之下,四大咨询部门的业务前景还是看好的。尤其是在Deloitte收购Monitor,PwC收购Booz, EY 收购全球战略咨询公司 The Parthenon Group之后,几家的综合业务能力得到了很大的提升。除此之外,四大的咨询部门,还有哪些优势?

 

提供“一条龙服务”

 

如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务,Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供,而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出有竞争力的价格,其他咨询公司像RB、LEK等也无法在综合性上与他们匹敌。

 

比如,某能源央企,从审计开始,到战略、组织架构、内控、人力资源、运营,再到财务并购,都被四大某家一条龙全包了。有些consultant就是常年驻扎,然后顺利被甲方挖走。

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与MBB相比,优势在哪?

 

从整个咨询行业发展史来看,MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮,当时企业对管理知识转移的需求很旺盛,加上这些知识从外部无法获取,咨询公司的业务自然也增长迅猛。

 

如今互联网的发展让管理知识透明化、公开化,如果不具有最顶尖的咨询水平,难免失去市场地位。对于像Deloitte和PwC这样的四大来说,已经找到了可以替代的优势因素——综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略,再找另一家咨询公司做内控,又找个会计师事务所做财务,导致三者衔接bug不断,不如让一个团队把所有活都做了,这就是优势的具体表现。

 

今天MintyMentors邀请到来自EY与PwC管理咨询部门的两位导师,聊聊她们的经历和观点。

 

目前任EY National Advisory Associate Consultant,专注于Supply Chain领域的管理咨询。曾在全球实验室产品领导者VWR,通讯业巨头爱立信有实习经历,本科于Penn State University毕业后,直接入职EY。

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南加州大学Marshall商学院MBA,目前任PwC的Senior Associate,专注于医药行业管理咨询。已有超过5年咨询行业经验,曾在PwC(香港),Deloitte Consulting等公司任职。尤其擅长Case Interview及Case Competition,在商学院时曾多次获得Case Competition冠军。

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Minyan: 四大一直是毕业生很popular的一个选择,我想原因包括这些四大不限制应聘毕业生的专业, 有完善的training, 已经基本制定好的promotion path, 有机会接触到不同的industry。

 

我在很多家不同的四大工作过。研究生毕业以后,我在香港的PwC做过两年税务。接触之后发现我并不很喜欢税务的工作,对我来说很枯燥,我比较喜欢新鲜、快节奏的工作方式,也想接触不同的project。后来有一个很好的机会,我跳槽到德勤做咨询。现在我是在PwC做Life Science 方面的consultant。

 

Stephanie: 我是Penn State的Supply Chain专业毕业,大三暑假的时候也有在别的公司实习过,大四找工作阶段了解到四大有咨询的职位。我是一个很愿意接受挑战的人,所以选择了这份具有挑战性的工作。

 

Stephanie: 我的工作80%的时间都在出差。周一飞到客户所在的城市,在客户的公司工作,周五再回到公司总部,对出差的成果进行整理,过完周末还要再次飞到客户的所在城市。

 

我们的工作时间完全取决于客户的时间,在路上的时候一天可能要工作10小时甚至更多。

 

Minyan: 可以说在四大是没有daily routine的,每个项目不同,客户也不同,每天的工作节奏大都根据client公司的要求进行调整和适应。如果遇到项目时间紧的情况,自然会更忙、节奏更快。

 

Stephanie: 没有完全一样的项目,也没有完全一样的客户。每个项目的时长根据product的不同而异,短的项目可能只有6周,而长的项目甚至会在1年以上。

 

Stephanie: 根据客户的状况,提出我们的建议,如果客户选择接受我们的建议,我们会帮助他们再做下一步的调整和改变。每个客户的习惯都不一样,所以在接触到新项目的时候都需要学习很多新的东西。

 

Stephanie: 愿意接受挑战、愿意接受新鲜事物、可以灵活安排自己的生活和时间的人会更适合做consultant。

 

我们的手机永远需要24小时为客户开机,尽最大可能完成客户的需求、达到客户的标准。做consultant会一直都在学新知识,每个项目都有所不同,每个项目在了解客户公司公司情况的同时,也需要对自己的知识查漏补缺。

 

Minyan: 有好奇心、喜欢有变化的工作、Critical Thinking、逻辑感强、对数字敏感。

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Minyan: 进四大是一个很popular的想法,但是大家一定不要随大流,要想清楚自己想要的是什么。每一个position的工作性质特别不一样,不要光想着很好的brand name,而没有想清楚自己想选择的职位。

 

其次,Networking! Networking非常重要。四大每年很早就会开始campus recruitment,在info session的时候可以要一些alumni的联系方式,方便在info session过后和有效network。

 

Stephanie: 面试官最注重的不是学生的专业知识有多好,而是这个人的个人素质是不是足够适合做一名consultant。

 

面试的时候让面试官感觉舒服很重要,因为consultant在日后的工作中会经常跟客户接触。给人随和的感觉是关键。学会做一个善于聆听的人。

 

Minyan: Cultural Fit对于大公司来说很重要,每家公司的culture会不太一样。德勤会更aggressive一些,更加competitive。 PwC会更加follow on people,更看重员工的个人发展。

 

知乎作者郑曦的回答对本文亦有贡献.

一周拥有麦肯锡实习 咨询PTA日常工作、能力要求、优劣势、未来机会全解析

一周拥有麦肯锡实习 咨询PTA日常工作、能力要求、优劣势、未来机会全解析

 1PTA是什么?

全称是Part-time assistant or Part-time analyst。最初创立这个项目的目的有两个:

  1. 节省公司成本
  2. 培养有潜质的大学在校生

所以最早的时候,各大咨询公司的PTA一般是招募已经给了本公司Offer,但仍在学校读书等待毕业的学生。当然,现在PTA已经不限于这批人了,机会增加了很多。

 

以PTA身份进入公司以后,从待遇到培训,基本和正式工区别不大。项目团队也是完全把PTA当成自己同事来培养和相处。但是随着咨询公司价格的降低,PTA一定程度上,成为降低成本的解决方案。项目任务紧、资源少的时候,咨询公司建立起几十人的PTA库,让各项目组在需要的时候挑选人才。这些PTAers都是经过一定严格程序挑选后进入人才库的。

 

2和普通Intern有什么不同?

PTA和一般的Intern有比较大的区别是:PTA主要针对某个项目,如果某项目上缺少一位助理,项目经理或项目负责人可以自主招聘PTA,可能各种通过校友关系寻找合适的人,总之渠道很灵活。而Intern更多的是针对整个公司,是一种公司行为,通常有统一的安排和较长的招聘流程。

 

由于跟项目的原因,PTA归属感比较弱。咨询项目的时间不长,短则两周到一个月,长则三个月(比较少),可能没做多久就转走或换老板,情感建立没到位。项目急的时候,leader们实在没时间可以向你传道授业解惑,要做好这样的心理准备。


但如果作为一个PTA,简单机械地执行公司分配的任务,那也太浪费这个宝贵的机会了!在执行的过程中,可以思考

  • 为什么公司会为客户设计出这样的一个template?
  • 分析模型里,为什么对price的对比特别敏感?
  • 是不是客户原有业态对价格敏感?还是目标市场人群对于价格的敏感?


咨询公司收那么高的价钱不是乱收的,看似简单的template必然经历了往届前辈的千锤百炼,就像四大的一些audit Procedure。这些Professional firm生存了几十年甚至上百年,仔细查阅、学习工作里接触到的细节,都有很多值得学的东西。


3PTA每天都在做什么?

有人说PTA三大宝: Google, Excel, Cold call. 每天工作比较基础,报酬也不算高。

 

Google:收集资料和数据。比如A公司今年销售额多少,行业增长率是多少。如果在国内的小伙伴不得不用百度,欢迎你来到广告的海洋,尽情畅游吧…


Cold call:很多数据网上找不到但是很重要,怎么办?打电话问知道的专家或万能的群众呗!访问内容根据项目需要而定,包括数据、运营模式、情报、观点等等。(一个电话解决不了的,那就两个…几个电话解决不了的,就去实地调研!后面会讲到。)

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Excel:PTA会负责一些简单的Paper work,复杂的Paper work还是要正式BA去做。


我讲一下我参与的项目,公司帮助客户进入某市场做决策。我负责做某块细分市场的竞品分析。客户所在的领域是零售,从零售业态细分开始,就对section、category、brand、price、promotion等方面有不同程度的侧重。所以竞品分析主要也从以上几个角度进行更深层的break down然后audit、collect。


具体而言,我们会有一份公司设计好的template描述做竞品分析的模型,从这个模型出发,你就收集数据,运用模型完成分析。

 

除此之外,slides能力也非常重要。核心部分是咨询顾问做,PTA可能负责调整图表的格式、校对等等。不能有一点点错哦,不然公司“专业”著称的reputation往哪放。

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注意,如果PTA会Python或者VC/VB等任何一门语言,基本可以鹤立蚂蚁群,秒杀大部分任务。因为咨询公司里面会写循环的人都不多。

 

4申请PTA要求你有哪些素质?

首先要耐得枯燥,很多时候都是让你去网络上查资料,重复性的工作多。
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其次,要能抗压力,工作时间也要充沛。咨询项目时间紧张,需要你能付出大把的时间甚至加班。

 

第三,工作态度好,善于沟通。干活前和带你的咨询顾问清楚他/她要的是什么,希望以什么样的形式呈现,deadline是什么时候,一次性交还是分批交…这些细节都很重要。

 

5听起来活累钱少,为什么要做PTA

是的,看起来PTAers很苦逼,但其实这是非常聪明、有效果的做法:

 

第一,  增加国际大咨询公司的经历,给简历添彩。尤其是在简历第一轮HR筛选时有更高的通过率。

第二,  各大咨询公司会从优秀的PTA中选出色的同学,走加速通道成为正式员工。

第三,  能深入地了解咨询行业,认识几个有经验的咨询顾问。抓住机会请教些问题,甚至闲聊,从人的角度去了解这个行业,而非仅仅透过工作任务去解读。

第四,  国际大咨询给钱公道(如果是paid position),员工素质高,比打零工强。

 

再说说对自己的职业生涯、个人能力更长远的影响。


制定策略 规划时间能力


作为一个小小的PTA可能也需要出差,走访店铺收集资料。公司安排的酒店和飞机都是固定的,在固定的时间内做好要求的工作就是你的任务。

 

那么任务之前就要考虑一个计划,比如像我一样做store audit,碰到超大型的MALL,那么多的brand和sku,要提前做号访店策略。什么时间走完一个品类,停留多久,用什么设备进行记录,怎么记录,如何应对安保人员的质询或者被赶…这些都是非常detail但是很重要的问题。

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快速、准确地记录调研数据

 

洞察心理 沟通谈判能力

 

面对一家店就有几十个产品的价格要调研,正常情况下销售会烦你甚至质疑你的。被拒很正常,所以心灵受折磨是可以想象的——你想想卖保险的就知道了。但在这样的过程中,慢慢学会揣摩心理和攀谈,你想让销售回答你比普通人更多的问题,那么你就要让她觉得你不是普通人。

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学到的soft skill可以分享一下。比如在热门旅游景点,销售每天要面对成千上万的消费者咨询,你跟她聊的时候是否可以主动地问候一下?

 

“怎么今天又是你值班?”

“我明天要来买一大堆化妆品,你什么时候值班,我来光顾你。”

 

当然,你可以不断去尝试不同的调研技巧。有一次我直接拿到一家卖轩尼诗的产品价格明细,还是销售妹子亲自拿着给我拍下来的。暗爽到翻天但是还要保持镇定有木有!自那以后我感觉对妹子的把握技巧提高了一个档次。

 

归纳能力 良好的工作习惯

 

做完调研,你需要上交你的作业给老板。那么如何快速地提交完整、准确、易读的成果就是非常值得思考的问题。养成良好的习惯在工作中会让你不容易被扣分,比如邮件写清晰干净、不能解决的问题及时反馈不要误事、系统有逻辑地排版好你的任何报告。

  

你可能已经收过无数梦想公司的拒信,“我们只招××学校的人”“实习生没有岗位了”“我们希望找有咨询经验的同学”… PTA给了你一个新选项,虽然苦一点绕点弯路,只要你肯努力,没有到达不了的远方啊。

 

如果有,可能只是你还没找到正确的路。