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教授推荐信,95%的留学生忽略了的求职利器(附推荐信模板)

教授推荐信,95%的留学生忽略了的求职利器(附推荐信模板)

想成为背景95%相似求职者中与众不同的唯一?想在陌生的美国职场上受到HR或Leader的“关照”?

 

谁说美国职场上完全没有“托关系”的事情?美式“托关系”—— Networking不仅不是难以启齿的事,反而是每个新人都应有的软实力!尚未步入社会,我们几乎不认识经验资深的高层,关系怎么找?

 

别忘了,我们拥有着广泛业界人脉、具有话语权又乐于帮助我们的教授。教授的推荐信是我们收割offer的重量级加分项。那么,问题来了,怎样获得一份有效的推荐信呢?


1教授会给什么样的学生写推荐信?

小编的教授在课堂上讲了一个真实故事。

 

Mr. B 大四时找到曾经的教授要推荐信却被拒绝。他问教授难道不记得他了吗,他可是当时课堂上唯一拿到A的同学啊。教授说“当然记得”,并且对他的学术成绩给予高度赞扬,但是依然无法写推荐信给他。

 

理由很简单,教授并不了解他。什么叫不了解?简单来说就是,教授除了他的考试成绩外,对他一无所知。当我们要推荐一个人时,除了”品学兼优、勤奋刻苦“等没有新意的套话外,是不是得有一些被推荐者独有的优点才足够说服力?

 

另一个故事。某同学在要找工作时去找教授要推荐信,介绍自己在哪个学期、哪个时间段上过教授的课。开始教授完全不记得教过他。更不会给他写推荐信。这种情况在人数较大的学校,一般是公立大学,经常出现。如果你只是讲台下的几百分之一,课后不跟教授沟通,请不要指望教授知道你是谁。

 

让教授了解一个立体、真实的你,而不只是你考试成绩有多好,才是最重要的。那么,如何能让教授了解你呢?主动出击呗!

          

2怎样能让教授了解你? 

每个教授都有office hour, 不要认为自己对课程没有问题就没有理由去office hour找教授了。大部分的教授愿意与学生沟通,听听学生们的生活趣事、成长感悟。

 

 

“作为教授,太多时候我不知道学生们生活中的事情。”

                                                                                   ——Professor R.

 

“即使你没有关于课程方面的问题,我也十分欢迎你来office hour。我想,大多数教授也持有这样的观点,这是我们为什么要做大学教授的原因。

 

比如有一次,一个男同学进到我的办公室,坐下来夸赞了我的鞋子很漂亮,之后便有些尴尬没有话题了。我立即反应出这个学生很想和我沟通,于是我便开始了话题。之后我们进行了长达40多分钟的愉快交谈。我对这个学生有了很深的了解,和我在课堂上对他的印象完全不同。我真的很开心他能主动来找我交谈。你们每个人都被欢迎!”

                                                                                 ——Professor W.

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不要局限于跟自己的教授沟通。哪怕你不是这个教授的学生,哪怕你的专业与教授的课程无关,哪怕你毕业前完全不会上这个教授的课,你也可以轻松地去找教授交谈。


比如说我,我是哲学系教授。我十分欢迎不是我班上的同学来跟我交谈。你完全不必担心我会因为你没有上或者永远也不会上我的课而不理你。有一次一个同学走进我的办公室,表明她不是我班上的学生,只是想来了解一下什么是哲学。我很高兴她对哲学感兴趣。我向她解释了一些基本知识,我们又进行了更多话题,我们度过了愉快的几个小时。”

——Professor P.

          

当然,不是所有教授都如此贴心。个别教授的确不愿意学生说与课程无关的东西,但是这种情况绝对是极少数。比如Professor F. 在课堂上提及她曾经在德国待过几年。课后学生问她能不能说说你在德国的故事,自己对德国十分感兴趣。可是教授不愿意回答,说这个问题太private。遇到这种情况的同学千万不要因此灰心,从此不再与教授主动沟通。

 

这位学生将这次失败的沟通经历向其他教授讲授,询问如何把握private的度。被问到的教授都表示无法理解那个教授为什么觉得这个问题private。这只是特殊情况,不要因此灰心丧气。

 

由于不同的教授认识的人不同,大家可以与多个教授沟通,让更多的人了解你,愿意帮助你。不要仅仅局限在自己专业的教授。你永远不知道机会是从哪次奇妙的相遇中孕育的。

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很多教授愿意与学生沟通,但是大家去office hour之前最好能有所准备。想清楚要问教授哪些问题,自己想表达什么。如果实在无从下手,下面这些问题给大家做参考吧。

  • 介绍一下教授所在领域最新的动态?
  • 聊聊他/她是怎样来到咱们学校的?
  • 为什么选择了这门学科呢?
  • 对(当下某一个很火的新闻)有什么看法呢?

     

3教授的推荐信有什么作用?

教授推荐信可以辅助你申请工作,推波助澜、锦上添花,但不是你是否能被录用的决定因素!当教授把你推荐给认识的人时,你的简历可能会直接到HR或者招聘经理的面前,使你不用担心在第一轮简历海选中被淘汰。但你仍然要经历几轮面试,靠自身实力赢取offer.

 

或者,在几位面试者实力旗鼓相当,HR难以抉择录取谁更好一些,HR可能会更倾向有自己所熟识的教授推荐的候选人。

 

 

4推荐信中应包含哪些内容?

开头、结尾和正式邮件基本相似,Dear Mr./Ms./ To Whom it may concern,结尾Sincerely或Best regards。

 

首段应该包含a summary of what your job title responsibilities were and dates of employment. 再提及how long you have known each other for,可以使推荐信更有说服力。

 

第二段则应 describe your skills, performance and your attributes. 然后总结 why you are being recommended for employment. 最后留下推荐人联系方式。

 

推荐信Sample 1:

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推荐信Sample 2:

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祝福大家拿到有竞争力的推荐信。最后还要再嘱咐一句:自身实力是关键,推荐信能锦上添花,但别期望它能起死回生!

 

暴雨假高温假算什么?这七家公司竟然有无限带薪休假

暴雨假高温假算什么?这七家公司竟然有无限带薪休假

据统计,由于没有强制休假的规定,美国约有15%的劳工,没有任何带薪休假的福利,而享有带薪休假福利的劳工,平均也仅用掉75%的休假。

 

美国总统奥巴马在国情咨文时也曾表示,希望终止许多美国劳工没有带薪休假(Paid Time Off)的现象,为4000万劳工积极争取每年至少七天的带薪休假。

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美国各企业有不同的休假规定,劳资双方在面试求职过程中都会洽商并确认年假天数。一般而言,资历未满一年的全职劳工,可以享有的带薪休假约在14天或14天以下。

 

根据美国国家经济分析局(National Bureau of Economic Analysis)的统计,美国劳工每周工作时数超过50小时的比例,由1980年的14.7%增加到2001年的18.5%,其中高学历、高薪、资深男性的员工最为明显。

 

这种工时长且休假短的趋势在不久的将来或会改变,因为有越来越多的公司采取更弹性的休假规定,容许劳工更自由调配工作及休假。

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以通用电气公司(GE)为例,管理阶层已意识到企业的成功,来自对员工的信任,而不是硬性规定。GE人力资源资深副总裁Susan Peters表示,对于已有135多年历史的GE公司而言,其生存之道不是产品,而是企业文化。

 

GE采取“宽容政策”(Permissive Approach),不限制休假天数,容许员工依其需要休假,包括有必要放松及充电的时候。

 

被给予这种无限带薪休假的员工,实际休假天数通常与强制休假天数不会相差太远。另外,部分采取类似“宽容政策”的企业,目前只提供公司部分员工享有这个福利。

 

今天带大家盘点哪些公司员工享受无限带薪休假?

 

GE在2015年初开始采行“宽容政策”,纳入无限带薪休假为员工福利的一部分,惟现阶段仅适用公司的管理阶层及资深员工。在美国大约三万名员工享有这项福利,约占全职员工的43%。

 

致同会计师事务所(Grant Thornton)员工人数约七千人,今年11月开始实施无限带薪休假制度。

 

致同事务所表示,此举是认同信任员工及授与员工更大弹性的企业文化理念,员工只要能事前适当规划休假及完成工作,就应享有这项福利。而且这项制度不会对企业利润产生重大影响,反而创造更高的工作效率。

 

线上外卖公司格拉伯哈布(GrubHub)在2013年与另一家外卖公司Seamless合并,并与2014年4月上市。从2015年开始,GrubHub提供全职员工无限带薪休假,以鼓励员工平衡工作及生活的需求。GrubHub表示,信任员工会创造更佳的工作效率及工作弹性。

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全球最大的视频媒体服务供应商Netflix公司,在全球拥有5,700万名会员,每月观看的电影和电视视频超过20亿小时,还有一部分会员透过邮件递送观看DVD。截至2014年底,Netflix公司聘用二千多名全职员工。

 

Netflix公司早在2004年就开始引进无限带薪休假制度,因为公司相信专注员工的工作效率,较关注员工每天的工作时数更为重要。

 

总部位于美国硅谷的LinkedIn,在全球11处办公地点大约雇用九千多人。LinkedIn从2015年11月开始采行员工“自主休假”(Discretionary Time Off)制度,不规定员工每年休假天数的最大值或最小值,期望能成为独特企业文化的一部分。

 

不过在LinkedIn被Microsoft收购之后,这样的福利制度是否能延续呢?

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受Netflix “自主休假”的激发,维珍集团(Virgin Group)总裁Richard Branson在2014年9月宣布无限带薪休假制度,员工任何时候想休假,都可以如愿,这个制度将使该集团在纽约、伦敦、日内瓦及悉尼约一百六十名员工受益。

 

总部设在麻省Cambridge的HubSpot公司,成立于2005年,主要业务是提供云端计算软件服务,全球员工人数约一千多名,在全球90多国家中拥有一万五千多家客户。

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HubSpot公司在2010年1月宣布提供员工无限带薪休假,期使员工对未来有更好的愿景。

 

EY与PwC导师亲述:在四大的管理咨询部门工作是什么体验?

EY与PwC导师亲述:在四大的管理咨询部门工作是什么体验?

“咨询行业不好做。” 除了三巨头MBB依旧坚挺之外,很多咨询公司处于既谈不到好价格,又拉不到大单子的尴尬状态。

 

但是相比之下,四大咨询部门的业务前景还是看好的。尤其是在Deloitte收购Monitor,PwC收购Booz, EY 收购全球战略咨询公司 The Parthenon Group之后,几家的综合业务能力得到了很大的提升。除此之外,四大的咨询部门,还有哪些优势?

 

提供“一条龙服务”

 

如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务,Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供,而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出有竞争力的价格,其他咨询公司像RB、LEK等也无法在综合性上与他们匹敌。

 

比如,某能源央企,从审计开始,到战略、组织架构、内控、人力资源、运营,再到财务并购,都被四大某家一条龙全包了。有些consultant就是常年驻扎,然后顺利被甲方挖走。

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与MBB相比,优势在哪?

 

从整个咨询行业发展史来看,MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮,当时企业对管理知识转移的需求很旺盛,加上这些知识从外部无法获取,咨询公司的业务自然也增长迅猛。

 

如今互联网的发展让管理知识透明化、公开化,如果不具有最顶尖的咨询水平,难免失去市场地位。对于像Deloitte和PwC这样的四大来说,已经找到了可以替代的优势因素——综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略,再找另一家咨询公司做内控,又找个会计师事务所做财务,导致三者衔接bug不断,不如让一个团队把所有活都做了,这就是优势的具体表现。

 

今天MintyMentors邀请到来自EY与PwC管理咨询部门的两位导师,聊聊她们的经历和观点。

 

目前任EY National Advisory Associate Consultant,专注于Supply Chain领域的管理咨询。曾在全球实验室产品领导者VWR,通讯业巨头爱立信有实习经历,本科于Penn State University毕业后,直接入职EY。

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南加州大学Marshall商学院MBA,目前任PwC的Senior Associate,专注于医药行业管理咨询。已有超过5年咨询行业经验,曾在PwC(香港),Deloitte Consulting等公司任职。尤其擅长Case Interview及Case Competition,在商学院时曾多次获得Case Competition冠军。

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Minyan: 四大一直是毕业生很popular的一个选择,我想原因包括这些四大不限制应聘毕业生的专业, 有完善的training, 已经基本制定好的promotion path, 有机会接触到不同的industry。

 

我在很多家不同的四大工作过。研究生毕业以后,我在香港的PwC做过两年税务。接触之后发现我并不很喜欢税务的工作,对我来说很枯燥,我比较喜欢新鲜、快节奏的工作方式,也想接触不同的project。后来有一个很好的机会,我跳槽到德勤做咨询。现在我是在PwC做Life Science 方面的consultant。

 

Stephanie: 我是Penn State的Supply Chain专业毕业,大三暑假的时候也有在别的公司实习过,大四找工作阶段了解到四大有咨询的职位。我是一个很愿意接受挑战的人,所以选择了这份具有挑战性的工作。

 

Stephanie: 我的工作80%的时间都在出差。周一飞到客户所在的城市,在客户的公司工作,周五再回到公司总部,对出差的成果进行整理,过完周末还要再次飞到客户的所在城市。

 

我们的工作时间完全取决于客户的时间,在路上的时候一天可能要工作10小时甚至更多。

 

Minyan: 可以说在四大是没有daily routine的,每个项目不同,客户也不同,每天的工作节奏大都根据client公司的要求进行调整和适应。如果遇到项目时间紧的情况,自然会更忙、节奏更快。

 

Stephanie: 没有完全一样的项目,也没有完全一样的客户。每个项目的时长根据product的不同而异,短的项目可能只有6周,而长的项目甚至会在1年以上。

 

Stephanie: 根据客户的状况,提出我们的建议,如果客户选择接受我们的建议,我们会帮助他们再做下一步的调整和改变。每个客户的习惯都不一样,所以在接触到新项目的时候都需要学习很多新的东西。

 

Stephanie: 愿意接受挑战、愿意接受新鲜事物、可以灵活安排自己的生活和时间的人会更适合做consultant。

 

我们的手机永远需要24小时为客户开机,尽最大可能完成客户的需求、达到客户的标准。做consultant会一直都在学新知识,每个项目都有所不同,每个项目在了解客户公司公司情况的同时,也需要对自己的知识查漏补缺。

 

Minyan: 有好奇心、喜欢有变化的工作、Critical Thinking、逻辑感强、对数字敏感。

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Minyan: 进四大是一个很popular的想法,但是大家一定不要随大流,要想清楚自己想要的是什么。每一个position的工作性质特别不一样,不要光想着很好的brand name,而没有想清楚自己想选择的职位。

 

其次,Networking! Networking非常重要。四大每年很早就会开始campus recruitment,在info session的时候可以要一些alumni的联系方式,方便在info session过后和有效network。

 

Stephanie: 面试官最注重的不是学生的专业知识有多好,而是这个人的个人素质是不是足够适合做一名consultant。

 

面试的时候让面试官感觉舒服很重要,因为consultant在日后的工作中会经常跟客户接触。给人随和的感觉是关键。学会做一个善于聆听的人。

 

Minyan: Cultural Fit对于大公司来说很重要,每家公司的culture会不太一样。德勤会更aggressive一些,更加competitive。 PwC会更加follow on people,更看重员工的个人发展。

 

知乎作者郑曦的回答对本文亦有贡献.

一周拥有麦肯锡实习 咨询PTA日常工作、能力要求、优劣势、未来机会全解析

一周拥有麦肯锡实习 咨询PTA日常工作、能力要求、优劣势、未来机会全解析

 1PTA是什么?

全称是Part-time assistant or Part-time analyst。最初创立这个项目的目的有两个:

  1. 节省公司成本
  2. 培养有潜质的大学在校生

所以最早的时候,各大咨询公司的PTA一般是招募已经给了本公司Offer,但仍在学校读书等待毕业的学生。当然,现在PTA已经不限于这批人了,机会增加了很多。

 

以PTA身份进入公司以后,从待遇到培训,基本和正式工区别不大。项目团队也是完全把PTA当成自己同事来培养和相处。但是随着咨询公司价格的降低,PTA一定程度上,成为降低成本的解决方案。项目任务紧、资源少的时候,咨询公司建立起几十人的PTA库,让各项目组在需要的时候挑选人才。这些PTAers都是经过一定严格程序挑选后进入人才库的。

 

2和普通Intern有什么不同?

PTA和一般的Intern有比较大的区别是:PTA主要针对某个项目,如果某项目上缺少一位助理,项目经理或项目负责人可以自主招聘PTA,可能各种通过校友关系寻找合适的人,总之渠道很灵活。而Intern更多的是针对整个公司,是一种公司行为,通常有统一的安排和较长的招聘流程。

 

由于跟项目的原因,PTA归属感比较弱。咨询项目的时间不长,短则两周到一个月,长则三个月(比较少),可能没做多久就转走或换老板,情感建立没到位。项目急的时候,leader们实在没时间可以向你传道授业解惑,要做好这样的心理准备。


但如果作为一个PTA,简单机械地执行公司分配的任务,那也太浪费这个宝贵的机会了!在执行的过程中,可以思考

  • 为什么公司会为客户设计出这样的一个template?
  • 分析模型里,为什么对price的对比特别敏感?
  • 是不是客户原有业态对价格敏感?还是目标市场人群对于价格的敏感?


咨询公司收那么高的价钱不是乱收的,看似简单的template必然经历了往届前辈的千锤百炼,就像四大的一些audit Procedure。这些Professional firm生存了几十年甚至上百年,仔细查阅、学习工作里接触到的细节,都有很多值得学的东西。


3PTA每天都在做什么?

有人说PTA三大宝: Google, Excel, Cold call. 每天工作比较基础,报酬也不算高。

 

Google:收集资料和数据。比如A公司今年销售额多少,行业增长率是多少。如果在国内的小伙伴不得不用百度,欢迎你来到广告的海洋,尽情畅游吧…


Cold call:很多数据网上找不到但是很重要,怎么办?打电话问知道的专家或万能的群众呗!访问内容根据项目需要而定,包括数据、运营模式、情报、观点等等。(一个电话解决不了的,那就两个…几个电话解决不了的,就去实地调研!后面会讲到。)

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Excel:PTA会负责一些简单的Paper work,复杂的Paper work还是要正式BA去做。


我讲一下我参与的项目,公司帮助客户进入某市场做决策。我负责做某块细分市场的竞品分析。客户所在的领域是零售,从零售业态细分开始,就对section、category、brand、price、promotion等方面有不同程度的侧重。所以竞品分析主要也从以上几个角度进行更深层的break down然后audit、collect。


具体而言,我们会有一份公司设计好的template描述做竞品分析的模型,从这个模型出发,你就收集数据,运用模型完成分析。

 

除此之外,slides能力也非常重要。核心部分是咨询顾问做,PTA可能负责调整图表的格式、校对等等。不能有一点点错哦,不然公司“专业”著称的reputation往哪放。

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注意,如果PTA会Python或者VC/VB等任何一门语言,基本可以鹤立蚂蚁群,秒杀大部分任务。因为咨询公司里面会写循环的人都不多。

 

4申请PTA要求你有哪些素质?

首先要耐得枯燥,很多时候都是让你去网络上查资料,重复性的工作多。
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其次,要能抗压力,工作时间也要充沛。咨询项目时间紧张,需要你能付出大把的时间甚至加班。

 

第三,工作态度好,善于沟通。干活前和带你的咨询顾问清楚他/她要的是什么,希望以什么样的形式呈现,deadline是什么时候,一次性交还是分批交…这些细节都很重要。

 

5听起来活累钱少,为什么要做PTA

是的,看起来PTAers很苦逼,但其实这是非常聪明、有效果的做法:

 

第一,  增加国际大咨询公司的经历,给简历添彩。尤其是在简历第一轮HR筛选时有更高的通过率。

第二,  各大咨询公司会从优秀的PTA中选出色的同学,走加速通道成为正式员工。

第三,  能深入地了解咨询行业,认识几个有经验的咨询顾问。抓住机会请教些问题,甚至闲聊,从人的角度去了解这个行业,而非仅仅透过工作任务去解读。

第四,  国际大咨询给钱公道(如果是paid position),员工素质高,比打零工强。

 

再说说对自己的职业生涯、个人能力更长远的影响。


制定策略 规划时间能力


作为一个小小的PTA可能也需要出差,走访店铺收集资料。公司安排的酒店和飞机都是固定的,在固定的时间内做好要求的工作就是你的任务。

 

那么任务之前就要考虑一个计划,比如像我一样做store audit,碰到超大型的MALL,那么多的brand和sku,要提前做号访店策略。什么时间走完一个品类,停留多久,用什么设备进行记录,怎么记录,如何应对安保人员的质询或者被赶…这些都是非常detail但是很重要的问题。

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快速、准确地记录调研数据

 

洞察心理 沟通谈判能力

 

面对一家店就有几十个产品的价格要调研,正常情况下销售会烦你甚至质疑你的。被拒很正常,所以心灵受折磨是可以想象的——你想想卖保险的就知道了。但在这样的过程中,慢慢学会揣摩心理和攀谈,你想让销售回答你比普通人更多的问题,那么你就要让她觉得你不是普通人。

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学到的soft skill可以分享一下。比如在热门旅游景点,销售每天要面对成千上万的消费者咨询,你跟她聊的时候是否可以主动地问候一下?

 

“怎么今天又是你值班?”

“我明天要来买一大堆化妆品,你什么时候值班,我来光顾你。”

 

当然,你可以不断去尝试不同的调研技巧。有一次我直接拿到一家卖轩尼诗的产品价格明细,还是销售妹子亲自拿着给我拍下来的。暗爽到翻天但是还要保持镇定有木有!自那以后我感觉对妹子的把握技巧提高了一个档次。

 

归纳能力 良好的工作习惯

 

做完调研,你需要上交你的作业给老板。那么如何快速地提交完整、准确、易读的成果就是非常值得思考的问题。养成良好的习惯在工作中会让你不容易被扣分,比如邮件写清晰干净、不能解决的问题及时反馈不要误事、系统有逻辑地排版好你的任何报告。

  

你可能已经收过无数梦想公司的拒信,“我们只招××学校的人”“实习生没有岗位了”“我们希望找有咨询经验的同学”… PTA给了你一个新选项,虽然苦一点绕点弯路,只要你肯努力,没有到达不了的远方啊。

 

如果有,可能只是你还没找到正确的路。

 

面 试丨“你五年内的职业发展规划是什么”回答策略 圈套

面 试丨“你五年内的职业发展规划是什么”回答策略 圈套

你五年内的职业发展规划是什么?”

 

“Where do you see yourself in five years?”

 

这类“展望未来”的题目十有八九会在面试当中出现,小编一想到这个问题就会脑袋发懵——我连一只脚还没跨进职场,哪里知道五年的计划啊!

 

刚刚小编为大家演示了这个问题最糟糕的回答,千万不要说have no idea!虽然这或许是你最内心的声音,但那无异于向面试官承认“我对自己的人生没有规划,也不知道能在这个岗位做多久”。

 

为了给出一个真实明了又不夸大的答案,我们先来探究一下这个问题背后的含义。

虽说跳槽和换工作对现代职场人来说是再正常不过的事情,但任何一个雇主都不会想要在一个没有规划、很可能不久就离开的员工身上下功夫。问出这道题,

 

HR想要了解的有这几点:

  • 你的求职动机是什么?
  • 你有没有认真考虑过自己的职业规划?
  • 你是有雄心壮志还是安于现状的职员?
  • 你的目标和公司相符吗?
  • 你是否有潜力和公司一起成长?

 

面试官当然不愿意听你说“有了更好的机会就会离开”,他们需要的更多是一个能力所及的承诺。

 

所以组织答案的时候,记得抓住这么几个要点——

 

说出几个切实可行的具体目标,对HR可能会追问一些细节问题做好准备。

将自己的职业目标和公司的战略模板结合起来。

有些耿直的boy和girl在回答这个问题时,或许是出于自己的真实想法,或许是想要迎合面试官的喜好,脱口而出“我希望未来五年能够做到您这样的位置”。

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或许你的面试官就是你的老板或者直属上司,谁都不希望自己的位置被别人取代,所以这样的回答得到的效果极有可能会适得其反。

 

这里我们给出几个不错的回答示例,大家可以根据自身情况加以发挥。

 

“我想继续在xxx这块领域发展,并希望自己可以谋求一个更资深的职位。从我们的谈话中,我认为这个职位能够给我学习新技能的机会,可以帮助我提高自己。我希望能继续担负更多的职责,也有信心能对团队做出积极的贡献,和公司一起成长。”

 

关键词:学习机会

 

“首先,我的首要目标是尽己所能在自己的岗位上全力以赴。一旦对工作内容掌握得更加熟练后,我希望能在3到5年,甚至更短的时间内上升到主管或者管理级别的职位。我很愿意支持团队成员,并且想为别人树立一个好的榜样。”

 

关键词:迅速上手,渴望升职(提示:如果选择这种答法,先跟行业里的前辈聊一聊,充分了解career path和晋升机制)

 

“我的第一目标始终是在这个岗位上达到或者超出公司对我的期望。在那之后,我希望能够担起管理的职责。我对待他人总是很有耐心,也非常愿意接受作为一个领导者的挑战。无论身处怎样的岗位,我都坚信会在五年内为公司创造更多的价值。”

 

关键词:超越公司期望,创造价值

 

“I’m glad you asked! One of the reasons that I applied to this company was because of your company’s reputation for helping with its employee’s career growth as well as providing advancement opportunities…

 

关键词:赞美公司,期待更多机会

 

“I’m also really passionate about the work I do and would love if there were opportunities for me down the line to also be able to mentor other employees or new recruits to be successful within this position, perhaps as a manager or supervisor.”

 

关键词:自我提升,乐于培养新人

 

当然,还有一种更实诚的答案…

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Just kidding,还是老老实实去背前面的模板吧。

 

从生物到咨询:50次失败后终拿人生第一个全职Offer

从生物到咨询:50次失败后终拿人生第一个全职Offer

导师介绍:
Joyce, 目前在知名医疗保健咨询公司Evidera担任Research Associate. 曾在Philips亚太研发中心及北美研发中心、强生医疗有实习经历。
7年清华大学生物本科+硕士背景,2012年赴哈佛大学公共卫生学院攻读Health Policy and Management硕士。

 

求职成功【关键词】:Networking、校友内推、模拟面试

 

1)可以简单介绍一下你每天的工作吗?

工作时间为8小时,但上下班时间灵活,也可以选择work from home。

 

工作主要内容包括

  • 药物经济学建模和数据分析
  • 对药厂的创新药物进行数据采集
  • 经济效益分析
  • 通过数据和模型的分析,提出决策建议
  • 为药厂的药物官方评估提供证据依据

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客户主要是各大制药公司,如Celgene,Pfizer,Biogene,Johnson&Johnson;等。同事专业背景多样,以公共卫生、经济、数学和工业工程为主。

 

2)先后在Philips Research亚太和北美区(同一家公司不同部门)做实习,是出于什么考虑呢?

其实两次实习都是跟同一个上司,美国的实习机会是基于在中国实习的工作表现。在美国硕士临近放暑假的时候,上司邀请我再次加入公司实习,而这份实习与我的兴趣爱好,学习专业吻合,所以就欣然答应了。

 

3)能具体分享一下在美国的这段实习经历吗?

在美国的实习经历非常难忘。一是因为公司位于纽约市郊区小镇,环境优美僻静,和公司实习生们一起share住房,一起上班。公司实习生很多,也有很多中国人,大家在工作和生活中互相学习,互相照顾,非常愉快。

 

二是工作内容与兴趣吻合,富于挑战,每天给与足够的时间去学习和提升自我。在结束的时候会有项目展示,正式员工都来参与指导,收获良多。

 

4)在不同地区的同一家公司实习后,主要的异同是什么呢?

相同点在于工作内容相似,后面项目是原来项目的延续和发展。相同的上司,给了我持之以衡的指导。

而不同之处在于,在中国实习,主要是远程办公,自己独立研究,每两周电话汇报,需要有自主研究能力。而在美国实习,有共同办公的环境,面对面的指导,还有同事分享的氛围,更提升职场工作技能。

 

5)有着清华、哈佛的背景,求职过程都很顺利吗?有没有特别失落或是困难的时候?

投了50多份简历,才得到几个面试,不断地收到拒信,不断地接受打击,所有名校光环都消失殆尽。面临的挑战是外国学生,身份限制,语言限制…在层层限制之外,只剩下为数不多的机会。

 

但是有一句话很重要,机会不需要多,只需要一个,和你很相符,你就去争取,得到它就足够了。

 

6)从哈佛毕业后进入Evidera,能分享一下你是如何得到这份工作的吗?

Evidera的机会是偶然和校友Network时发现的,我立即网上投了简历,也请校友内部递送简历。另外,有一个热心的朋友通过她的Network也帮我内投了简历。所以是很偶然的机会,有三条渠道使我的简历到达HR面前,并开始了我们的对话。

 

在前几次失败的面试后,我找了学校Career Office的老师进行模拟面试训练。终于能够轻松地面对第一轮的人力面试和第二轮的研究人员面试。在On site面试之前,我又找到了我的导师,进行了Presentation的训练,而且导师也帮我写了推荐信给公司高层。

 

最后一轮面试轻松而自信,但等待结果的过程是漫长而心情复杂。两个星期之后,我得到了HR的确认邮件,拿下了人生的第一份全职工作offer!

 

我没有太多纠结地就接下了offer,因为我相信这个公司和职位能够给我锻炼的机会,和发展的平台,而且能够在Sponsorship上给与支持,工作时间上灵活、人性,所以就欣然接受了。

 

7)能否分享一下做Research相关工作的晋升空间和路径吗?

Research assistant往往是本科毕业生,没有太多工作经验。Research associate给至少硕士学位的应聘者,有不同的level划分。

  • Associate 1 是职场新人
  • Associate 2 往往是博士学位但没有太多相关经验,或者硕士学位但有几年相关经验的应聘者。在工作中需要做Project manager,需要指导Junior的同事。
  • Associate 3 往往是工作经验较丰富,能够独立直接与Client对话,能够在研究中独当一面。
  • Senior Associate则需要能够管理一个项目团队,能够获取资源,写Proposal,拿下项目。

 

再往上就是Research scientist,Senior research scientist等,需要在某个疾病领域有专长,有丰富的经验,能够领导和指导团队,能够为公司拿下sales。每个级别大概2-3年不等,越往上所需要花的时间越长,但也因人而异,因组而异。

 

8)生物的专业知识在目前的Research工作中起到怎样的作用呢?除此之前,哪些skill是必须的呢?如何获得?

主要客户是药厂,主要研究对象是疾病和药物,在理解疾病的背景知识,药物的作用机理上,能够发挥生物专长,这些对于实际工作的数据分析和模型设计都很有帮助。

 

Excel技能,相关经济模型软件(TreeAge),文献调研技能,建模思想等等也是工作中必须掌握的。我在学校中学习了一些,在工作中可以更具体地学。

 

9)如果有机会重来一次,你会在求职的哪个环节做的更好?

更早地利用network,更明确自己的优势和专长,有目的地去投简历,不断提高自己的面试技能。

 

10)请给想要进入生物医学、Health Care咨询行业的同学一些建议吧?

除了课程,实习或者研究经历会给你的面试增添更多的谈资,尽量创造机会去积累这样的经历。如果目标是研究型的咨询,就认真做好手头的研究,你在其中的思想和技能能成为说服面试官的有力证据。

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10个问答,梳理了Joyce导师从不断失败到拿下Offer的全过程。Networking、内部推荐、模拟面试,三大利器在求职过程中起了关键性作用。

 

感谢Joyce导师的无私分享,希望读到这里的你会少一些疑惑,看到更多希望。祝福你在求职路上像她一样绝处逢生,华丽转型。